Innovant des de la col·laboració

Programa

9.00 – 9.30. Acollida

Part 1. Una mirada al present

9.30 – 9.40. Benvinguda

Olga Lanau. Gerent de la Universitat Politècnica de Catalunya

Per sort, he treballat a diverses Administracions Públiques, i en diferents nivells de responsabilitat, des del més baix fins a responsabilitats importants, i sempre he trobat persones amb ganes de canviar les coses, d'innovar. No és fàcil, no ens enganyem. Però es pot; es pot si treballem junts amb el mateix objectiu. I el treball col·laboratiu és una gran manera de fer-ho .

9.40 – 10.30. Inspiració: Els reptes de la gestió pública, avui.

A quins reptes s'enfronten les nostres institucions públiques avui? Per què cal que canviem? Primer, gaudirem d'una mirada panoràmica amb una proposta de supervivència. Seguidament, veurem com es qüestiona en una institució pública tot allò que "sempre s'ha fet així". Si, aquestes organitzacions existeixen!

"Entre la mort i la supervivència institucional"

Carles Ramió Matas (@CarlesRamio). Vicerector de Planificació i Avaluació Institucional. Catedràtic de ciència política i de l'administració a la Universitat Pompeu Fabra

Soy un enamorado de la gestión pública, de la defensa del bien común por las vías institucionales. Ensayista a promover la regeneración institucional y la mejora organizativa de las administraciones públicas.

"El conservatori: una comunitat reconeguda i que reconeix a la ciutat"

David Martí (@DavidMarti1965 | @barcelona_cat). Gerent del Conservatori Municipal de Música de Barcelona

M’agrada sentir que, si volem, podem variar i canviar el que “ha estat sempre així” i “s’ha fet sempre així”. Avui, els llibres de capçalera professional que m’acompanyen en aquest procés són: Comunicación NoViolenta de Marshall Rosenberg i Reinventar las organizaciones de Frederic Laloux.

10.30 – 10.55. Tres experiències "obrellaunes"

Les persones impulsores de tres programes de treball col·laboratiu d'institucions públiques, cadascuna adaptada al seu context, i alhora molt relacionades, exploraran què tenen en comú? Quins reptes comparteixen? On tenen els límits? Quines innovacions són capaces de provocar i quines no?

"Programa Compartim, Departament de Justícia."

Jesús Martínez (@jesusmartinez | @cejfe). Responsable de Nous Projectes en Centre d'Estudis Jurídics i Formació Especialitzada.

En el meu blog Trabajo Colaborativo, publico i comento aspectes relacionats amb la gestió del coneixement, formació i aprenentatge, gestió, innovació i lideratge en les administracions públiques.

"CoPs de l'Agència de Salut Pública de Catalunya."

Daniel Giménez Roig (@dangimroig). Responsable de Gestió del Coneixement a l'Agència de Salut Pública de Catalunya.

Hem desenvolupat, i apliquem amb un cert grau d'èxit, un pla de gestió de coneixement basat en el treball col.laboratiu en comunitats de pràctica (CoP) que treballen i aprenen en xarxa, gaudint del moment. Estem demostrant que els professionals del sector públic podem treballar feliços i de manera eficient si es creen entorns que afavoreixin la conversa i l'aflorament de la creativitat...fins i tot, en temps de retallades i reestructuracions organitzatives.

"Programa Nexus24 de comunitats col·laboratives de la UPC."

Maria Hortènsia Álvarez (@MHAlvarezSuau). Equip de coordinació de Nexus24. Responsable de la Biblioteca de l'Escola Politècnica Superior d'Enginyeria de Vilanova i la Geltrú de la UPC.

Crec fermament que el futur es construeix amb entusiasme i optimisme, aquí i ara. Per això, humilment vull contribuir a crear una nova realitat en l'entorn laboral de la universitat on les persones se sentin satisfetes i il·lusionades de formar-hi part. El que més em motiva és ajudar a que les persones es puguin sentir autorealitzades, també a la feina.

11.00 - 11.30. Cafè - xarxa

Part 2. El camí de la col·laboració

11.35 - 12.20. Diàleg obert. Connexions i seduccions a l'administració

La base de la col·laboració i cohesió dels equips de treball depèn directament de la interacció de les persones i en particular dels processos de confiança i apropament que contrasten amb l'individualisme que genera divisió organitzacional. El propòsit d'aquest diàleg és relacionar la col·laboració amb la interacció personal i com aquest factor té directa relació amb la productivitat de l'administració.

Soledad Saavedra

Antropóloga Social. "Universidad de Santiago de Chile"

Antropóloga Orientadora en relaciones humanas y familia, profesora universitaria, co-creadora e investigadora en el CLEHES y consultora en gestión de conflictos.

                                                                                                                                

Domenico di Siena (@urbanohumano).

Instigador. "UrbanoHumano y Civicwise"

Promoviendo la cultura de la colaboración junto con el uso de las nuevas tecnologías para procesos de Inteligencia Colectiva Situada. Trabajando en proyectos de Innovación Urbana y Cívica utilizando la firma profesional de URBANOHUMANO. Instigador para la promoción de procesos de Inteligencia Colectiva, Diseño Abierto y procesos de empoderamiento ciudadano con impacto para el territorio.

Marga Baró (@CATALIZASCCL).

Coach y facilitadora. "Cataliza"

Creo en la autenticidad y en la coherencia. Son fuentes de salud, creatividad y de plenitud en personas y organizaciones. Y también creo que las cosas son como las percibimos y como elegimos vivirlas, así que procuro estar atenta a mis juicios para tener mayor claridad y enfoque.

12.20 – 12.25. Pausa

12.30 – 13.20. Diàleg obert. Noves habilitats per la gestió col·laborativa

Des del management tradicional es té moltclar quines són les habilitats per a ser eficient i efectiu des de la competitivitat, però quan parlem de col·laboració en l'administració no necessàriament sabem com desenvolupar un estil de gestió diferent. El propòsit d'aquest diàleg és obrir-nos a noves formes de navegar en relació a les habilitats necessàries per a una gestió col·laborativa.

Atzio Orexa (@atziorexa | @urtxintxa_hezi | @nergroup).

Coordinador general. "Urtxintxa/NerGroup"

Me siento un afortunado al pertenecer a una organización que funciona de manera colaborativa en el denominado "nuevo estilo de relaciones". Caminamos a otra velocidad, pero llegamos más lejos y de una manera más eficiente. Los retos cotidianos son diferentes y requieren de respuestas creativas, consensuadas en el marco del denominado caos organizado articulado en equipos de trabajo complementados.

Dolors Llorens (@ArdiacaLl | @innogent).

Cap d'Àrea d'Innovació i d'Anàlisi d'Ocupació Pública. "Innogent, Generalitat de Catalunya"

Impulsant el projecte Innogent, interdisciplinari, col·laboratiu i interdepartamental format per professionals de l'Administració de la Generalitat, que té com a missió contribuir a promoure les condicions organitzatives i les pràctiques de gestió de persones que afavoreixin la innovació en l'activitat i funcionament de l'Administració, allà on i quan faci falta.

Osvaldo Garcia

Profesor e ingeniero. "Universidad de Santiago de Chile."

Investigador en CLEHES, consultor en diagnosis e innovación organizacional. El CLEHES es una tecnología social y biológica que se centra en accionar el Eros del cuerpo, las emociones e historia entre otros elementos que nos constituyen como seres humanos.

.

Ana Manzanedo (@anamanli | @OuiShare_es).

Comunidad y Gobernanza en Ouishare Spain. "Ouishare Spain"

La autogestión, como sistema de trabajo en equipo, tiene la capacidad de empoderar a las personas que trabajan en una organización, ayudándoles a brillar con el total de sus habilidades y ambiciones. Esto exige un alto nivel de responsabilidad y una aceptación profunda del caos que conllevan las relaciones humanas.

Part 3. Visions de futur

13.20 – 14.00. Taller de co-creació

El futur es crea imaginant-lo i això s'amplifica si es fa de forma compartida. Amb una senzilla metodologia, podrem co-crear visions des de les persones participants i la perspectiva adquirida després de tota la jornada.

14.00. Cloenda

---

Moderem i dinamitzem la jornada: