Nos presentamos por responsabilidad institucional. Por la responsabilidad de ofrecer una alternativa sólida, plural y representativa. Una propuesta por un gobierno que escucha, que actúa con transparencia, que asume responsabilidades y que se compromete firmemente con rendimiento la rendición de cuentas. Lo consideramos imprescindible para reforzar la ilusión, la confianza y el sentimiento de pertenencia de nuestra comunidad a la UPC. También para situar, en el centro de las prioridades, la misión de la UPC como universidad tecnológica de referencia. Queremos hacerlo desde la esencia de lo que somos, alejándonos de lo que es accesorio o superfluo.

Lo queremos hacer con un equipo comprometido e ilusionado, con la sólida experiencia de gestión de cinco vicerrectorados, tres centros, cinco departamentos y un instituto. Un equipo avalado por una trayectoria reconocida en investigación, transferencia, innovación docente y responsabilidad social. Un equipo que cree en la corresponsabilidad y en una concepción federal de la UPC. Un liderazgo que propone más que impone, que inspira más que adoctrina, que acompaña más que dirige, que convence más que vence. Porque la verdadera riqueza de la UPC reside en su diversidad de opiniones, iniciativas y creencias. Sin dogmatismos, todas deben tener cabida. Así entendemos la defensa de la Universidad pública que nos compromete.

Nos encontramos en un momento clave. La llegada de un nuevo ciclo económico, la implementación de la LOSU y los fondos europeos del Plan de recuperación, transformación y resiliencia han supuesto un substancial incremento de la financiación pública para todo el sistema universitario catalán. Si añadimos la supresión de la tasa de reposición y el hecho de haber superado los últimos pagos de los “parquetazos”, tenemos una oportunidad única para abordar problemas estructurales enquistados y para proyectar con visión estratégica la UPC del futuro. No podemos permitirnos el coste de oportunidad de dejarla pasar.

Nuestro programa es una apuesta decidida por impulsar el talento, la innovación y el compromiso con el futuro. Incluye un amplio abanico de iniciativas pensadas para hacer avanzar a la UPC como referente académico y social. Destaca el plan para potenciar los másteres y doctorados y dar apoyo, no solo por la excelencia que aportan, sino también porque son una fuente clave de captación de talento para la propia universidad. También impulsamos un plan para la integración crítica y efectiva de la inteligencia artificial en los tres grandes ámbitos universitarios: la docencia, la gestión y la investigación. Otra línea prioritaria es el plan de refuerzo técnico y material de los laboratorios de la UPC, con la voluntad de convertirlos en auténticos motores de innovación al servicio del tejido productivo catalán y plenamente alineados con la estrategia europea de reindustrialización. Siempre, desde un firme compromiso con la sostenibilidad y la lucha contra la emergencia medioambiental, desde todos los campus y en todos los ámbitos. Todo ello, junto con una política de personal más flexible, que favorezca la captación de talento y el desarrollo personal, y una clara mejora del apoyo a los grupos de investigación, supone un compromiso para reforzar el liderazgo de la UPC en la transformación social y tecnológica del país, que asegure un futuro sostenible para todos.

Nos presentamos con la voluntad de afianzar el espíritu UPC en cada iniciativa, proyecto y acción. Durante la pandemia de la COVID-19, fuimos capaces de responder con eficacia gracias a la fortaleza de los servicios internos esenciales, como los de TIC y mantenimiento. Pero también gracias al conocimiento acumulado, el sentido de pertenencia y la implicación solidaria de la comunidad universitaria, que nos permitieron tomar decisiones acertadas en un momento crítico. Por todo ello, creemos imprescindible revisar la política de externalizaciones e impulsar un plan de formación y captación de talento interno que asegure el relevo generacional en los puestos de responsabilidad y toma de decisiones.

En la misma línea, es necesario recuperar el espíritu fundacional de la Fundació Politècnica de Catalunya (FPC) y del Instituto de Ciencias de la Educación (ICE), priorizando aquellas actividades que son propias de una universidad pública y tecnológica como la UPC. Debemos volver a hacer de estos instrumentos herramientas de proyección y extensión de nuestra actividad esencial, y recuperar así la complicidad e implicación de la comunidad universitaria. También es necesario replantearse proyectos caros y fallidos, en actividades que no nos son propias, como es el centro FPCAT de Martorell.

Sin el estudiantado no hay universidad. Como ingenieros/as, arquitectos/as y científicos/as de la UPC, actuamos siempre con un propósito. Y este no puede ser otro que el de contribuir, de una u otra forma, a la formación del estudiantado. Todo lo que hacemos debe estar orientado a enriquecer su experiencia, tanto personal como profesional, en un entorno acogedor y estimulante. Esto es vida universitaria.

Apostamos de forma decidida por la innovación y la excelencia docente para hacer frente a un entorno cambiante, cada vez más exigente. Disponemos de muchos indicadores de calidad que nos ayudan a medir nuestro rendimiento. Pero, en última instancia, el mejor indicador es este: que cuando, tres años después de graduarse, preguntemos al estudiantado qué piensa de su decisión de estudiar con nosotros, nos responda:

Escoger la UPC fue una de las mejores decisiones de mi vida.

Este debe ser nuestro propósito y nuestro compromiso colectivo. El objetivo principal que nos proponemos alcanzar, entre todos y todas. Esta es la UPC que queremos.

Asumimos con entusiasmo el reto de construir la UPC que merecemos.

Muchas gracias.

Francesc Torres

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