El candidato

Enric Fossas Colet (Aiguafreda, Barcelona, 1959) es rector de la UPC desde el 2 de diciembre de 2013. Enric Fossas es doctor en Matemáticas por la Universitat de Barcelona (1986). Se incorporó a la UPC en 1986 y ha sido profesor en la Escuela Politécnica Superior de Vilanova i la Geltrú (EPSEVG), en la Escuela Universitaria Politécnica del Baix Llobregat (EUPBL), actual Escuela de Ingeniería de Telecomunicación y Aeronespacial de Castelldefels (EETAC), en la Facultad de Matemáticas y Estadística (FME)  y en la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Industrial de Barcelona (ETSEIB). Es catedrático del área de Ingeniería de Sistemas y Automática, del Departamento de Ingeniería de Sistemas, Automática e Informática Industrial, desde 2008. Ha impartido asignaturas de matemáticas en titulaciones de ingeniería y matemáticas, y de automática en los estudios de ingeniería industrial, así como en programa de máster y de doctorado.

Desde 1994 lidera el grupo de investigación Control Avanzado de Sistemas de Energía (ACES), reconocido como grupo de calidad por la Generalitat de Catalunya. Ha desarrollado la investigación en sistemas de estructura variable, concretamente en control de sistemas conmutados con aplicaciones a la electrónica de potencia. Ha dirigido 11 tesis doctorales en tres programas distintos: Matemática Aplicada, Ingeniería Electrónica y Automática, Robótica y Visión.

Ha publicado unos cincuenta artículos en revistas científicas y un centenar de ponencias en congresos internacionales. Es coautor de un libro de análisis real y de cuatro textos técnicos. Ha sido responsable y corresponsable de varios encuentros científicos.

Entre 1993 y 1999, fue director del Departamento de Matemática Aplicada y Telemática, y entre 2003 y 2009, del Instituto de Organización y Control de Sistema Industriales.

Fue miembro del Claustro Universitario de la Universidad de Barcelona (como estudiante y profesor no numerario) y del de la UPC en diferentes ocasiones. También ha formado parte del Consejo de Gobierno de la UPC como representante del PDI.

Desde enero de 2015 hasta febrero de 2016 ha sido presidente de la Associación Catalana de Universidades Públicas (ACUP).

El programa

Con esta candidatura quisiéramos continuar la labor que hemos desarrollado al frente de la UPC. En la web http://enricfossas.cat rendimos cuentas sobre el programa de hace cuatro años y presentamos el nuevo. Creemos que hemos cumplido en un alto porcentaje los compromisos que planteamos entonces y que hemos gobernado de forma ecuánime y transparente, para toda la Universidad. Estos son los objetivos que pensamos que hemos alcanzado:

• La defensa de una universidad pública al alcance de todos.
• Una gestión de personal que, a pesar de las limitaciones, en el caso del personal docente e investigador, nos ha permitido captar talento, reducir la bolsa de profesorado interino y abrir algunas convocatorias de profesorado asociado, titular y agregado. Que en el caso del personal de administración y servicios, ha permitido convocar oposiciones de administrativo y de la escala A1.
• Una gestión académica en complicidad con los centros, alejada de la imposición, tanto en la ordenación del mapa de titulaciones, como en la respuesta a las demandas del estudiantado.
• Una gestión de la investigación basada en el fomento de la excelencia, de la interdisciplinariedad, que ha puesto a los grupos en el foco de interés, y que ha tratado de optimizar la captación de recursos.
• Una política de transferencia que se está reconociendo relevante para el ecosistema catalán de transferencia e innovación.
• El incremento del debate con el Claustro Universitario como foro.
• Una política de compromiso con el territorio.
• Una gestión económica rigurosa, compartida con la comunidad.

Las claves del nuevo programa son:

Reivindicar la UPC. Esto es defender el prestigio de la UPC ante el Parlamento, ante la sociedad e internacionalmente. Reivindicar el valor de la docencia, de la investigación, de la transferencia del conocimiento y de la acción social, y reclamar los recursos necesarios.

Transparencia y participación. Como institución y como servicio público. Extremaremos la transparencia para que se pueda comprobar que no se dan situaciones de privilegio. Queremos que los datos que justifican las medidas que se proponen estén siempre al alcance de la comunidad y que ésta participe para enriquecerlas y para alcanzar el consenso.

Ecuanimidad y unidad. El gobierno debe serlo para toda la Universidad. Los criterios y las normas deben aplicarse sin discriminación. La unidad es más necesaria que nunca especialmente por la situación económica que padecemos.

Calidad y fomento de la excelencia. La calidad de la actividad de la UPC se da por supuesta, pero cabe velar por detectar excepciones y actuar sobre ellas, e ir más allá: fomentar y reconocer la excelencia en el PDI, en el PAS y en el estudiantado.

Compromiso con la sociedad y el territorio. Creemos que las ciudades que son sede de la UPC deben ser conscientes del beneficio que les aporta la UPC en una simbiosis que permite también a la Universidad retornar a la sociedad parte de lo que recibe.

Realismo y honestidad. Esta ha sido nuestra forma de actuar en los últimos cuatro años y es el aval de que seguiremos en ese camino.

Los grandes retos. La UPC se encuentra inmersa en un sistema falto de recursos y de inversión pública insuficiente. Se suma un escenario político complejo, muy poco previsible. Al rector le corresponde garantizar el progreso de la UPC y luchar para que ésta pueda continuar en unos altos niveles de calidad. Por ello, hemos reclamado y reclamaremos la vuelta a los niveles de inversión pública anteriores a la crisis e incrementos progresivos de la financiación con la mirada puesta en la media de inversión en universidades de los países de la OCDE.

El reto económico continúa siendo la gran asignatura pendiente. Es precisa una financiación adecuada, que reconozca nuestra especificidad como universidad territorial, tecnológica, con una fuerte derivada práctica que requiere más inversión.

La UPC tiene un déficit acumulado que supera los 108 millones de euros, pero desde 2014 hemos cerrado las cuentas sin déficit, e incluso con pequeños superávits que hemos aplicado mínimamente a la reducción del déficit porque nuestro objetivo era alcanzar el equilibrio y poder ejecutar algunas políticas que creíamos esenciales. En esa vía, no renunciaremos a medidas que pueden hacer de la UPC una universidad mejor.

El relevo generacional de la plantilla es otro gran desafío. Años de falta de inversión atribuida por los gobiernos a la crisis, hacen de este asunto una gran preocupación para todos. Las reducidas tasas de reposición del personal han ahogado una natural renovación de la plantilla, razón por la cual hemos reclamado a la Generalitat de Catalunya, y continuaremos haciéndolo, una plantilla extraordinaria para rejuvenecerla. También en clave interna, las personas deben poder desarrollarse profesionalmente y, mayoritariamente, sentirse muy orgullosa del trabajo que realizan.

La consecución de un mapa de estudios coherente, cohesionado, alineado con la estrategia de la Universidad y útil socialmente es el otro gran objetivo. Pondremos en valor y optimizaremos la oferta de grado y master, una oferta cuya demanda se ha incrementado en el último curso  en un 2%. Pero queda mucho camino: tener más capacidad de atracción de estudiantes, especialmente de las chicas.

Las referencias a la calidad de la formación que imparte la UPC son realmente buenas. Es un reto mantener el nivel alcanzado y una mejora necesaria en los resultados académicos de los estudiantes.

También el aumento en la capacidad investigadora es un desafío porque la UPC tiene campo de mejora. En la transferencia del conocimiento, la UPC no está todavía reconocida como lo que es, uno de los principales agentes del sistema de innovación. Reclamaremos este reconocimiento e impulsaremos fórmulas nuevas de colaboración con instituciones y empresas. Impulsaremos con decisión la creatividad y los espíritus crítico y emprendedor.

Una aspiración de esta candidatura es alcanzar una Universidad para todos. Creemos que el acceso a la enseñanza superior debe ser un derecho universal. Por ello, mantendremos las ayudas de matrícula para situaciones sobrevenidas e incidiremos para que alumnado de entornos socioeconómicos precarios nos conozca y considere estudiar en la UPC como una opción. También seguiremos reclamando la reducción del previo de la matrícula y la equiparación a la baja del precio de grado y master.

Y nos conviene reflexionar sobre cómo debe ser la UPC dentro de diez años. Local y globalmente, en una universidad en la cual la internacionalización es una estrategia relevante.

Esta candidatura defiende la UPC como universidad pública, de calidad, con autonomía académica, financiera y de gestión, comprometida con la sociedad y las personas, transparente, participativa y democrática. Y velaremos para que así sea donde haga falta. Hemos liderado durante cuatro años la Universidad en estos principios y con la experiencia acumulada, un equipo parcialmente renovado y nuevas ideas querríamos seguir haciéndolo, seguir haciendo la UPC para todas y todos. Nos hace falta vuestro apoyo, pero también vuestras críticas y vuestras propuestas.

Tienes el programa y el equipo que me acompaña en http://enricfossas.cat/es/. Como siempre, estoy a vuestra disposición para recibir los comentarios que queráis hacer. Nuestra candidatura está a vuestra disposición, a la de la Universidad, parra hacer una UPC para todos y todas.