El Pla d’Ordenació de Recursos Humans (PORH) és una eina estratègica en matèria de polítiques de personal que inclou les actuacions que s’hauran d’acometre, durant el període referenciat, en matèria de gestió de persones. Aquest instrument és potestatiu d’una institució i està contemplat dins del Text Refós de l’Estatut Bàsic de l’Empleat Públic (TREBEP).

El PORH descriurà les línies a desenvolupar a partir del diagnòstic de la plantilla i, un cop enllestit, es posarà a l’abast de tot el personal de la UPC. Hi inclourà, entre altres informacions, el calendari de convocatòries de selecció fixa, les propostes de selecció temporal o els principals eixos de la carrera professional que es desplegarà en un futur proper. 

En el context de lenta recuperació de la salut financera de la institució, l’objectiu de l’equip de Gerència és aconseguir una estructura forta, que respongui amb eficàcia a totes les necessitats de l’organització i capaç de superar els reptes que té al davant.

En un futur pròxim, la plantilla de la UPC, a més d’afrontar un relleu generacional de gran abast, haurà d’adaptar-se als canvis normatius que implica la nova Llei Orgànica del Sistema Universitari (LOSU). Mentrestant, la voluntat de la Gerència és continuar amb el procés de reducció de la temporalitat, garantir els plans de desenvolupament de la carrera professional del personal UPC i seguir reforçant la formació de la plantilla. 

Tot plegat requereix comptar amb les eines necessàries per establir les polítiques estratègiques que plasmin els compromisos en matèria de gestió de persones per als propers anys. En aquest sentit, el PORH ha de permetre acabar amb les incerteses del personal de la UPC sobre el seu futur desenvolupament professional i concentrar les energies en la millora continua de cadascun dels serveis. 

El PORH no és quelcom estàtic, és una eina 'viva' en revisió permanent que ha de permetre optimitzar el capital humà de manera que es pugui garantir que les treballadores i els treballadors seran els més adequats en els seus perfils tècnics i les seves competències professionals per al lloc que ocupen. 

Aquest pla també ha de permetre gestionar el talent i retenir-lo, per mitjà d’instruments com ara la carrera professional, impulsar l’aprenentatge, la formació continuada i la motivació, cercant en tot moment un bon clima laboral, el seu desenvolupament i l’orientació al servei i a l’organització.

El compromís de la Gerència és mantenir informada tota la plantilla del desenvolupament del PORH i poder-lo tenir enllestit en un termini d'uns sis mesos.